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感恩回顾 扬鞭奋蹄---记郑徐郑州枢纽项目部优秀党务工作者 职永红

2016年08月02日    来源:     点击量:

    职永红,2013年11月开始担任公司郑徐客专郑州枢纽项目部党支部书记。先后在岭南高速、朝黑高速、京沙快速通道、四川理亚公路、郑徐客专郑州枢纽等项目担任项目经理、项目党支部书记,具有丰富的现场管理和党群工作经验。

    就任郑徐客专郑州枢纽项目部党支部书记后,他积极组织支委成员从廉政建设、党团规划、创岗建区、家文化宣贯、“三工”建设等方面对项目党群工作进行策划。在他和项目班子的带领下,郑徐客专郑州枢纽项目自开工以来,从安全质量、成本效益、人才培养等各方面都取得了优异的成绩,连续两年铁路局信用评价第一名;获中国新葡萄平台官网大全“红旗项目部”、中国新葡萄平台官网大全“安全标准工地”、中国新葡萄平台官网大全“节能减排标准工地”、集团公司“先进集体”、集团公司“安全质量先进集体”、集团公司“先进基层党组织”和郑州公司多项殊荣,该同志也荣获14年度集团公司“优秀党务工作者”、15年度集团公司“劳动模范”、16年度股份公司“优秀党务工作者”和公司“优秀党务工作者”等光荣称号。

    一、坚持党风廉政建设永远在路上,实现违规违法事件零目标。

    项目开工以来,他引领落实经理书记就职宣誓、管理人员廉政承诺,管理岗位签订廉洁从业目标责任书、廉政自律措施等规定,项目从开始就形成了一个廉政团队;日常工作中,他带头遵守廉政建设相关规定,廉洁自律,一心为公,在施工过程中项目党支部开展季度廉政案件督查、半年度对照“十二项规定”、“反四风”条款自查、案例警示教育、“作风建设永远在路上”及上级文件宣贯等活动,严格遵守“三重一大”和党政联签制度,使大家充分树立了拒贪防腐意识,15年5月下旬在股份公司第四巡视组督导对应检查中,考评得分100分,实现了项目全过程廉政建设零案件的好成绩。

    二、“三会一课”聚人心,“两学一做”扎实开展,劳动竞赛促生产,群众监督保安全。

    充分利用周例会,召集全体党员开适用有用短会,根据项目部周节点计划,统一思想,开展工作,使广大党员在群众中起到了先锋模范作用。自“两学一做”学习教育活动开展以来,他积极组织项目部党员学习党章党规、习近平讲话精神等书籍并组织开展“两学一做”知识答卷等活动。

    从14年公司开展“保安全、促节点劳动竞赛”以来,他充分认识到,在赶超工期抓生产的同时,怎样保证安全是一大难题。针对这种情况,他经常与安质部一起,根据阶段生产重点,重点抓好增补群安员数量、质量、培训、考核、奖惩和开展“安全卫士百日劳动竞赛”等事项,让群安员感受到自己职责的神圣,在施工的各个角落,都能认真落实各项安全措施,敢说敢管,实现了项目安全“零”事故的好成绩。

    三、秉公办事、以身作则激奋进。

    项目虽然在郑州郊区离家很近,但他回家的次数有限,无论是节假日还是星期天,95%以上的时间,都能在施工现场找到他。每天7点他和员工一起准时参加点名会,严格遵守劳动纪律,在关键时刻身先士卒,冲锋在前。如14年8月26日,由于强对流天气,天空转阴不到20分钟时间,狂风四起,天降特大暴雨,这时他却和施工员一起,冒雨在临近既有线的动四特大桥桥上,检查易被风刮起的附着物。特别是16年春节大年除夕, 他与广大员工一起放弃与亲人团圆机会,在为保证郑徐客专联调联试按期完成而彻夜奋战,起到一定的先锋模范作用。2016年4月1日,项目部按期完成了郑徐客专联调联试节点任务,新葡萄平台首页被铁路总公司工管中心、郑西客专、郑州铁路局领导誉为能打善打硬仗的施工单位。

    4月1日大的节点完成后,公司为了整合资源便于管理,将动车所、二分部和铺轨分部“合三为一”,统称郑徐客专郑州枢纽项目部。三个分部组合到一个项目部,面对管理人员分工,管理制度和工作之间的磨合,首先统一思想,利用信息平台进行无限制内容交流,另外重申管理制度,做到言行一致,制度一本,每天在碰头会上进行宣传,在工作和生活配合方面求同存异,在不到半个月的时间大家就和谐共处,沟通无限,形成了一个多组合共管分责、落实到位的奋进团队。

    四、党团树先锋,活动结硕果。

    他从事党务工作多年,在“双标”共建活动开展时,常说:人的生命在于运动,组织的生命在于活动。他以活动凝人心,以活动促管理。在项目上通过开展员工谈心、工作写实、首问负责、创岗建区考核奖惩、青安岗评比考核、季度党员群众评议、廉洁从业自评等活动,使广大党员和青年团员充分感受到自己的岗位与一般群众的差别,树立了以身作则、乐于奉献、勤奋务实、勇于争先的理念,积极投身到项目各项管理和劳动竞赛中。自项目开展劳动竞赛以来,在安全质量可控的情况下,每月计划完成率都在105%以上,取得了公司“大干150天劳动竞赛”活动优胜单位的荣誉称号;另外,为了达到宣传企业、扬名声誉、营造良好施工环境的目标,项目部主动请缨,先后开展和主办了河南省总工会和集团公司工会发起的“十大主题实践活动”动员大会;营造平安工地省公安厅大型文艺小分队“服务重点工程”慰问演出;迎接了股份公司外部董事项目调研;中央企业团委奋斗的青春最美丽—走进新葡萄平台首页;河南省直工委21个厅级单位到项目“服务重点项目夏送清凉”;赞比亚建设部长和驻华大使到项目考察;谢伏瞻省长现场调研;铁路总公司卢春房副总经理现场调研;湖南省汝城县政府组团到项目劳务输出管理调研;配合拍摄河南卫视“节日我在岗”和体现工会金秋助学的微电影等活动。在信息宣传方面,以宣传企业和好人好人为题材,超额完成公司下达的季度计划,提高了项目和企业声誉。

    项目团员青年在党总支的带领下,按照不同作业点和不同工序,开展青安岗评比竞赛、业务理论学习、练功比武等活动,在14年集团公司对基层团组织工作验收时,定位于标杆团组织,并获14年度中国新葡萄平台官网大全“五四红旗项目团支部”光荣称号。

    五、“三工”建设接地气,“家”文化宣贯筑和谐。

    员工在外工作是否能安心、开心工作,是党群工作的重点。他将“家”文化和“三工”建设融为一体,大的方面从“家”文化宣贯、驻地建设办公住宿规划、视频观看和固定标牌宣传、公寓化备品购置发放、大型迎检活动策划、文体活动定期开展等,到员工食堂饮食调剂、节日团圆聚餐、夏季防暑备品安排、更换门帘窗纱数量、办公宿舍食堂操作间卫生检查等等,事无巨细,亲力亲为,他是一名检查员也是一名服务员,通过大家努力,在股份公司15年5月份巡视检查中,“三工”建设取得了满分的好成绩。

    他在项目担任党支部书记的同时,兼管项目征迁协调和指导协理员做好项目稳定工作。协调方面他做到知己知彼,找对人、做对事,在投入资金很少的情况下逐步和谐进地,在大小临成本方面,郑东枢纽6条铁路,若按常规施工需支付临时占地费用达433万,但实际支付不足120万,节约资金达300多万元,实现了效益最大化。在作业队人员工资发放和项目稳定方面,他与协理员一起,深入班组掌握第一手资料,参与农民工工资发放,解决作业队拖欠设备租赁费和劳务费纠纷3起,至今未发生任何不稳定事件和不良投诉。