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公司召开2022年上半年施工生产工作视频会

2022年08月09日    来源: 工程管理中心     点击量:

  7月23日上午,公司召开2022年上半年施工生产工作视频会。会议通报了上半年施工生产、技术管理、安全质量、物资设备管理、财务管理情况,并对下一步工作作了安排部署。公司党委书记、执行董事牛学忠,总经理、党委副书记石军伟参加会议并讲话。

2022年上半年施工生产工作视频会

  牛学忠在讲话中指出,上半年公司的经营历史性突破,取得不少成绩,但也存在许多问题,最关键就是施工产值完成不理想。三季度是施工的黄金期,大家要齐心协力,攻坚克难,确保年度目标实现。他要求,全公司要明确形势任务,提高政治站位,营造稳定发展的良好局面;要强化理念宣贯,推进真抓严治,号召全员、全过程、全周期参与成本管理的工作中,确实推进成本管控工作;要压实分工责任,刚性考核奖惩,充分发挥考核指挥棒作用,引导或者约束大家正确行使权力。他强调,党政要齐抓共管,采取宣传或劳动竞赛多种手段,营造大干氛围,落实责任,最终确保年度目标实现。

  石军伟在讲话中肯定了上半年经营开发、安全质量、大商务推进、物资集中采购、房建分公司及海外项目改革推进取得的成绩,提出了施工产值进展不理想、个别项目存在安全管理不到位、项目成本分析不实、资金持续紧张等不足。针对公司目前的形势,他要求:一是坚持以快取胜,确保年度生产任务。所有项目必须做到快速进场,快速推进,快速收尾,坚持以快取胜的理念。二是铁腕治安全,确保安全风险有序可控。各项目部要遵章守纪,认真开展危险源辨识、风险评估和隐患排查治理工作,确保安全措施到位;本部各部门要清理安全责任,严格督导,确实把安全隐患消除在萌芽状态。三是深入开展大商务管理,不断推行项目管控力度。项目的商务部要从头到尾,全过程、全方位的参与和跟进,摸索适合自己的管理方法,做到过程有控,及时预警和纠偏,做到降本增效的目的。四是务实创新,打造公司的管理亮点。从项目群管理、标准化建设、商务管理、科技管理、海外市场方面进行创新改进,努力打造公司管理亮点。

  公司有关领导、部门负责人及分公司负责人在主会场参会,代局指、区域稽查、各项目部及分公司相关人员通过视频连线方式在各分会场参加会议。