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石军伟到西藏雅叶高速公路项目检查指导工作

2022年07月22日    来源: 西藏雅叶高速项目部     点击量:

  7月21日,公司总经理石军伟到西藏雅叶高速项目开展施工安全生产检查,并召开工作座谈会,倾听员工心声,排解难题,凝聚力量。

石军伟到西藏雅叶高速项目

  在施工现场,石军伟先后查看了雅叶高速项目萨达隧道、预制梁场、萨嘎雅鲁藏布江大桥、普巴隧道、塔热村雅鲁藏布江特大桥等工点的施工情况,并分别针对各工点的管理、施工、技术等问题提出具体要求和建议。石军伟十分关心在高原环境下,新入职员工身体适应状况,勉励新员工积极融入、虚心求教、磨炼本领、快速成长。

  在项目部工作座谈会上,石军伟指出,西藏雅叶高速公路项目是公司的重点项目,干好该项目是一项重要的战略性工作。以项目党支部书记和项目经理为首的班子团队,发扬优良传统,运用新管理要求,推动项目高质量运转,取得了良好的成绩。围绕当前重点工作,石军伟提出两个方面要求:一是狠抓安全生产工作。要增强项目管理团队着力抓安全的意识,针对安全隐患和屡次整改不到位的问题,通过奖罚、通报批评等手段坚决予以解决。要深入落实安全生产责任制,以项目经理为首,团队成员各司其职,及时发现问题,盯控整改到位,确保安全生产警钟长鸣、常抓不懈。要坚持领导带班制度,高度重视高风险作业,在隧道、挂篮、架桥等施工领域确保领导带班制度不折不扣执行到位。二是狠抓大商务管理工作。要深刻领会大商务管理体系的系统化理念,坚持“纵向贯通、横向联动”,推动经营开发和施工现场有机结合。要注重过程管控,处理好项目工程每一处细节,力求做到细致周全,确保合法合规,符合公司制度要求。要树立全员成本意识,增强现场管理人员、部门负责人成本责任,逐步对责任成本目标进行分解,细化到责任部门和具体工作,营造全员为公司创效的浓厚氛围。要注重价值创造,把项目干好和公司利益最大化结合起来,提高站位、胸怀全局、扩大视野,坚持算大帐、不算小账,用良好的经营意识提高团队的二次经营能力。