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公司召开施工生产专题会

2022年05月23日    来源: 办公室,李齐     点击量:

  5月21日上午,公司施工生产专题会在本部召开。公司党委书记、执行董事牛学忠,总经理、党委副书记石军伟参加会议并讲话。

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  牛学忠在讲话中指出,全公司要坚定信心,迅速行动,要以积极向上的精神面貌投入工作,在土地征收、房屋拆迁、工程设计、物资供应、劳务管理、协调审批等方面强化举措,集中攻坚,营造“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓厚氛围,迅速掀起施工生产新高潮。他强调,要加强督导,落实责任。各分管领导、各系统要加强对项目部的后台支撑,坚持“一切工作到项目”的管理思路,强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的工作导向,从根本上提高一线项目管理水平和盈利能力。他要求,各相关部门要跟踪考核,刚性奖惩。针对施工生产过程中存在的问题,要及时通报,深刻反思,引以为戒,做到高效高质整改;要加大宣传报道力度,严肃考核检查,树牢责任意识,把想干事、能干事、干成事的好同志用起来,以高质量施工生产行动确保完成全年目标任务。

  石军伟就施工生产工作提出了四点要求。一是认清形势,统一思想。施工生产工作是公司的生命线,要充分认识到公司当前施工生产面临的严峻形势,各部门、各项目部必须保持高度重视、高度警惕,以时不我待的精神、分秒必争的行动,全力以赴抓好施工生产工作。二是理清思路,压实责任。要聚焦项目施工生产,配足管理人员,倒排工期计划,深入工地现场,切实指导帮扶,确保以项目为中心开展工作,千方百计解决施工生产推进过程中的问题和难点。三是提高标准,规范管理。要高质量规划建设,扎实提高工地管理、商务管理、过程管控等的标准,在保障安全质量稳定可控的前提下,提升项目整体效益。四是主动出击,上下统一。各分管领导、各项目部要变被动为主动,以直插一线、直面问题、直指要害的工作作风,推动问题整改、管理升级,形成公司支持项目、项目服从公司的高效统一整体。

  会议还通报了1至4月份施工生产、技术管理、安全质量检查、物资设备管理情况,并对下一步工作作了安排部署。巩义310、沿黄高速代表重点项目汇报了下一步施工生产思路和保证措施。

  公司有关领导、部门负责人在主会场参会,代局指、区域稽查、各项目部及分公司相关人员通过视频连线方式在各分会场参加会议。